The Challenge of Egypt

Problém: je lepší využít na vaše projekty Agile, nebo Waterfall?

Chcete vylepšit řízení projektů a proto jste se rozhodli o přechod z waterfall na agile? Nebo využití agile u waterfall projektů? Pokusili jste se někdy spojit to nejlepší z obou přístupů? Projekty často selhávají mj. proto, že se nevyužívá správná metodika.

Řešení a možnosti, které vám ukáže tato projektová simulace:

Obě dvě metody jsou krajní extrémy. Žádná není správná, ani špatná. Ale kouzlo je v tom, že využijete vhodnou metodiku ve správný moment. Žádná z variant totiž není automaticky lepší. V agilních projektech se dávají velké kompetence těm, které řeší projektovou agendu sami. Pokud nemají dostatečnou kompetenci a kvalifikaci, může to být spuštěč problémů na projektu. 

• Ukážeme vám, kdy využít který přístup
• Naučíme vás pracovat s nástroji, jako Agilometr (pomůcka, která vám zkontroluje, jaký přístup je v dané situaci optimální)

Workflow agilních projektů je zcela odlišné, od tradičního “waterfall” řízení (příklad)

Exotická dovolená (agile přístup) Cílovou destinaci vyberu na last minute. Vše co sebou potřebuji je kreditka, sednu si do letadla a další kroky budu řešit po příletu za chodu. Nemám rozpočet. Finance utrácím dle konkrétních situace. Mohu tak přijít o velké peníze. Na druhou stranu se rozhoduji dle aktuální situace a momentálních potřeb.

Exotická dovolená (waterfall přístup) Jde o hodně plánovací styl. Předem si vyberu cílovou destinaci, termín příletu a odletu. Dále seznam věcí do zavazadla, max. náklady. Vytvořím itinerář a následně budu postupovat podle plánu. Nevýhoda: v polovině dovolené se mi program přestane líbit, budu jej chtít změnit. Tím vyhodím energii a zdroje, které jsem investoval do plánování. 

Problém: nejspíš neřešíte klíčové parametry projektu

Řada organizací má již zavedenou interní metodiku pro řízení projektů. Přesto projekty selhávají. Častý problém je, že metodika funguje pouze přes 3 parametry, jenž definuje starý projektový trojimperativ (čas, cena a kvalita).

Řešení, které vám ukáže tato projektová simulace

Nový přístup k řízení projektů je založen na 6 měřitelných parametrech. U většiny projektů přitom není splněn min. jeden z těchto klíčových ukazatelů, např. řízení rizik. Zde je velký problém nastavit předem max. míru rizika, např. součty rizik v poměru k nákladům. Resp. zda chcete projekt realizovat “přes mrtvoly”, nebo ne. Ukážeme vám, jak metodicky řídit projekty přes všechny klíčové metriky:

• Cena - Náklady na projekt
• Čas - Harmonogram projektu
• Rozsah - Co budeme realizovat
• Kvalita - Míra naplnění požadavků
• Přínosy - Proč tento projekt potřebujeme
• Rizika - dopady na projekt vs. jejich pravděpodobnost