Typ organizačného riadenia, v ktorom sú ľudské zdroje s podobnými zručnosťami spojené dohromady pre pridelenie práce do iných častí organizácie.
V tomto prístupe existuje oddelenie medzi riadením vedenia a pravidlom v tom, že osoba môže hlásiť niekoľkých projektovým, programovým alebo obchodným manažérom, aby vykonávali viac pracovných úloh v rôznych časoch, ale mali úplnú autoritu k inému manažérovi.
A type of organizational management in which human resources with similar skills are pooled together for the assignment of work to other parts of an organization.
In this approach, there is a separation between line management and line of authority in that a person may report to several project, programme or business managers to undertake multiple work assignments at different times but have a line of authority to a different manager altogether.
