Workshop - Projektový manažér tvorí PID

PID sú pevné základy projektu. Tak ako pri stavbe domu sú základy to, čo nesie celý dom, tak je PID oporou pre celý projektový tím. 

Projektová iniciačná dokumentácia nám zlaďuje tím a jeho prácu vďaka postupom a jasným pravidlám kto, čo, kedy, prečo, ako a za koľko má urobiť. Na workshope sa spoločne naučíme ako vytvoriť základy, ktoré nám budú v priebehu projektu pomáhať.  

Cieľová skupina

Workshop - Projektový manažér tvorí PID, je vhodný pre všetkých členov tímu, ktorí sa chcú podieľať na úspešnej realizácii projektu.

Workshop si na rozdiel od iných, vyžaduje vstupné kvalifikačné predpoklady. Všetci účastníci kurzu musia byť držiteľmi certfikátu PRINCE2® Foundation 5th edition alebo 6th edition. V prípade, že ste ešte nie ste držiteľmi certifikácie projektového riadenia PRINCE2® Foundation, aktuálne termíny ako aj viac o tejto najžiadanejšiej metodike nájdete tu.

Cieľová skupina

Podmienky účasti na workshope

  • Naštudovanie podkladov pred workshopom
  • Dokumenty budú prístupné v prostredí SW pre projektové riadenie (povolená JAVA nevyhnutná, v prípade problému prosíme kontaktovať ihneď) 
  • Certifikát PRINCE2® Foundation

Príprava pred workshopom 

Po prihlásení do workshopu, obdrži každý účastník informácie o kontexte projektu (firma, organizácia, súvislosti, obmedzenia atď.) a súvisiace podklady z metodiky PRINCE2® (mandát projektu, zdôvodnenie projektu (Business Case), popis produktu projektu,  spracovanie potrebných procesov a tém), s ktorými je potrebné sa oboznámiť pred príchodom na workshop. 


Podmienky účasti na workshope

Ciele

  • Konkrétne postupy pre vytvorenie PID podľa PRINCE2®
  • Efektívne pracovať so zainteresovanými stranami projektu 
  • Dodávať výstupy v požadovanej kvalite
  • Vyskúšate si v bezpečnom prostredí rôzne prístupy a techniky vhodné pre plánovanie projektu
  • Zvýšite istotou pre odhady prácnosti a času
  • Odnesiete si príklady šablón a vzorov dokumentov
  • Porastie vaša odbornosť cez výmenu skúseností v inými účastníkmi a lektorom 
  • Uplatňovanie princípov PRINCE2® v konkrétnych situáciách 

Harmonogram

09:00 – 12:00

  •  Rozhodnutie o prispôsobení metodiky
  • Použitie poučení z predchádzajúcich projektov
  • Vytvorenie všetkých 4 stratégií pre projekt s dôrazom na komunikáciu (Communication Management Approach a Stakeholder management) a kvalitu (Quality Management Approach) 
  • Nastavenie projektových kontrolných mechanizmov

12:00 – 13:00

Obed | Lunch menu

13:00 – 17:00

  • Vytvorenie produktového rozpadu a logickej postupnosti dodávania produktov
  • Identifikácia aktivít a závislostí, odhady prácnosti a potrebných zdrojov
  • Zostavenie harmonogramu a rozpočtu  
  • Vytvorenie plánu projektu

Práce v reálnom projektovom tíme na simulovanom projekte. Teóriu už ovládate naučte sa ju aplikovať v praxi a dotiahnite svoje projekty do úspešného konca. 

  • Tréningové podklady / Dokumenty
  • Prístup do projektovej aplikácie P2L
  • Zapožičanie NB počas workshopu
  • Rôzne úrovne situácií podľa vyspelosti skupiny
  • Vytváranie a používanie dokumentácie podľa PRINCE2® a SW pre riadenie projektu 
  • Simulácia častí procesov a projektovej organizácie k prínosom projektu 



  • Dĺžka bloku 60 minut
  • Vyučovacích hodín 8 hodín
  • Občerstvenie Áno - obed
  • Skúška nie
  • Predpoklady

    Workoshop je možné absolovať len v prípade, že disponujete certifikátom PRINCE2® Foundation. Školenie je dostupné v slovenskom jazyku, na vyžiadanie v prípade uzvaretého kurzu aj v anglickom jazyku.

Beáta Jirásková

PRINCE2® Approved Lead Trainer, BPM Trainer

Technické zručnosti a kompetencie:

  • PRINCE2® Foundation, 5th edition, 6th edition
  • PRINCE2® Practitioner 5th edition, 6th edition
  • BPM&I
  • Soft Skills trainings
Lektor, mentor, biznis konzultant a projektový manažér

Beata svoj prvý oficiálny projekt realizovala v roku 1997, kedy ako produktová manažérka dostala úlohu komerčne zaviesť na slovenský trh technológiu ISDN. Od roku 2012 vedie vlastnú firmu a pôsobí ako projektový manažér, konzultant a tréner, kde každá práca pre klienta je samostatný projekt, ktorý je potrebné kvalitne riadiť a úspešne dokončiť. Metodiku PRINCE2® považuje za skvelú oporu vo svojej práci pre jej flexibilitu pre projekty malé, veľké aj agilné.

Miloš Tomka

PRINCE2® Approved Lead Trainer, ITIL® Approved Lead Trainer, BPM Trainer

Autor akreditovaných materiálov PRINCE2® a ITIL®TAYLLOR & COX Slovensko. 

Miloš je jedným z najlepších trénerov metodiky PRINCE2® na Slovensku. Vďaka svojim dlhoročným skúsenostiam je expertom na riadenie projektov. Pôsobí ako akreditovaný tréner (PRINCE2® & ITIL®) certifikačného orgánu AXELOS - PeopleCert. Ako lektor pripravil na certifikáciu stovky účastníkov a pomáhal pri implementácii metodiky PRINCE2® v rôznych organizáciách. Riadil mnohé projekty podľa metodiky PRINCE2®, ako hlavný projektový manažér.Miloš je obľúbeným najmä vďaka tomu, že prepája praktické skúsenosti so striktnou metodikou.

Ako kurz hodnotia absolventi?

V čom sú naše referencie výnimočné? Nie sú to jednorázové akcie. K nám sa ľudia radi vracajú a nezatvárajú pred nami dvere.

Pozrite sa na úplný zoznam referenčných klientov, ktorí na nás nedajú dopustiť.

Vaše hodnotenie
*****

Chcete to pripraviť na mieru? Kontaktujte nás!

Zavolajte nám a my vám poradíme.

Sme vám k dispozícii na telefónnom čísle +421 2/20 850 891 vždy od pondelka do piatku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hviezdičkou sú povinné

Chcete získať darček k narodeninám?