MSP® Foundation
MSP® (Managing Successful Programmes) resp. programové riadenie vám pomôžu získať návyky profesionálnych manažérov, analytické a strategické schopnosti a zručnosti potrebné pre riadenie a rozhodovanie. Kurz odporúčame všetkým vedúcim pracovníkom.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněKomu je určený
Cieľová skupina kurzu
MSP® Foundation odporúčame všetkým projektovým manažérom, ktorí majú dostatok skúseností na svojej pozícii a chcú sa posunúť na manažérsky vyššiu pozíciu. Kurz však cieli aj na vedúcich manažérov, ktorí riadia projekty, zodpovedajú za strategické ciele.
Absolventi dokážu využiť MSP - programové riadenie
- ako nástroj pre realizáciu organizačných cieľov
- aplikovať hlavné zásady a postupy MSP® do praxe
- navrhnúť a implementovať stratégiu programového riadenia
Ciele kurzu
- Lepšie definovať a transformovať strategické cieledo projektov
- Využiť Transformastion Flow k úspešnému riadeniu viacerých projektov
- Osvojiť si Princípy, založené na pozitívnych i negatívnych skúsenostiach
Benefity
Programme management, kľúč k úspešnej organizácii
MSP® využívajú spoločnosti, ktoré ralizujú niekoľko projektov, so spoločným cieľom. Program pomáha udržať poriadok, systematickú a konzistentú postupnosť plnenia čiastkových projektov. Odmenou za zavedenie programového riadenia je efektívna koordinácia cieľov cez strategickú úroveň.
MSP® je rovnako oceňovaný štandard, v oblasti inovácie produktov, služieb, zvýšenia efektívnosti a zvýšenia procesnej vyspelosti manažérskeho riadenia.
Harmonogram
Prvý deňSkryť agenduOtvoriť agendu
09:00 – 10:30
Úvod do MSP®
- Čo je Program
- Čo je programové riadenie?
- Štruktúra programu podľa MSP®
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Framework & Concept
- Princípy
- Governance Témy
- Transformation Flow
- Manažérské stratégie a plánovanie
12:15 – 13:15
Obed | Lunch menu
13:15 – 14:45
Programová Vízia
- Čo je vízia?
- Ako správne definovat víziu?
- Správne nastavenie programu;
- Programový mandát - predpoklady
- Väzba na politiku a stratégiu organizácie
- Príprava aplánovanie programu;
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:45
BluePrint
- Čo je Blueprint?
- Čo musí byť obsahom?
- Návrh a príprava Blueprintu;
- Väzba BluePrintu na strategické ciele;
Nastavenie Programu
- Návrh PDD (Programme Definition Document);
- Projektová a programová dokumentácia;
- Program vs. Business Case;
Druhý deňSkryť agenduOtvoriť agendu
09:00 – 10:30
Plánovanie & Kontrola
- Rozvoj programu;
- Plán vs. finančné riadenie;
- Programová dokumentácia;
- Čo vyžaduje programové plánovanie?
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Prínosy MSP®
- Kľúčové prvky programu
- Ako program plní strategické ciele
- Vzťah plánovaním a mapy benefitov
- Plánovanie a realizácia prínosov MSP®
12:15 – 13:15
Obed | Lunch menu
13:15 – 14:45
Programová kancelária
- Kľúčové role a zodpovednosti
- Programmme Office v organizácii
- Organizačná štruktúra kancelárie
- Čo do program office patrí a nepatrí
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:45
Business Case
- Zainteresované strany
- Návrh, rozvoj a realizácia
- Business Case podľa metodiky MSP
Zainteresované strany
- Mapa a Matice MSP® rolí
- Leadership vs. management
- Rola a zapojenie Stakeholderov
- Riadenie a zapojenie zainteresovaných
Tretí deň Skryť agenduOtvoriť agendu
09:00 – 10:30
Managing the Tranches
- Prečo potrebujeme Tranches
- Implementácia pravidiel a postupov
- Správa a riadenie rizík, incidentov a problémov
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Quality Management
- Procesy kvality
- Požiadavky na kvalitu v MSP
- Configuration Management
- Kritické faktory úspechu
- Information Managment Stratégia
- Strategie Quality Mng. a plánovanie
12:15 – 13:15
Obed | Lunch menu
13:15 – 14:45
Risk Management
- Riadenie rizík a riešenie problémov;
- Princípy, prístupy a stratégie riadenia rizík
- Riadenie a kontrola zmien v programoch;
- Uzavretie Programu
Formálne kompletizácie
- Akceptácia, predanie, finálna revízia
- Čo je kľúčové pre splnenie / uzavretie
- Praktická práca
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:45
Skúška
- Revízia cvičných testov
- Pokyny k online certifikačnej skúške MSP Foundation
Intenzívny 3 dňový kurz je určený všetkým, nevyžaduje predchádzajúce znalosti s programovým riadením. Skúsenosti s riadením projektov sú výhodou, nie však.
Súčasťou oficiálneho kurzu sú aj cvičné testy, ktoré sú podobné tým certifikačným. Absolventi tak budú perfektne pripravený na certifikačný test MSP® Foundation.
- Dĺžka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodín 24 hodín
- Občerstvenie Ano
- Skúška Ano
Predpoklady
Všeobecný prehľad v riadení projektov.
MSP® Approved Trainer
Eduard Pitka
Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer
Autor mnohých praktických materiálov a šablón pre tieto a ďalšie metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s ocenením EXIN Platinum Partner!
- 2018 - P3M3 Assesor
- 2014 - MoP Approved Trainer
- 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
- 2007 - Senior Project Manager / Consultant
Certifikácia
Axelos / PeopleCert certifikácia
MSP Foundation certificate (Axelos / PeopleCert)
Súčasťou kurzu sú 2x oficiálne cvičné testy MSP Foundation od Axelos / PeopleCert. Axelos, resp. jej EI (Examination Institute) PeopleCert.
Ak ste predchádzajúci kurz absolvovali bez nostrifikácie PeopleCert, prečítajte si prosím zmenu licenčných podmienok.
Formát certifikácie
- Test na 60 min;
- Výber správnej odpovede;
- 75 otázok, každá za 1 bod;
- 5 otázok je testovacích a nebudú hodnotené;
- Pomôcky nie sú povolené
- Min. úspešnosť - 35 správnych odpovedí zo 70 (50%)
- Certifikát MSP® Foundation má 3 ročnú platnosť od vydania
Všetko o PeopleCert certifikácii >
Na záverečný test budete skvele pripravení, vďaka našim oficiálnym cvičným testom, ktoré absolvujete priebežne v rámci celého kurzu.
Vďaka dôkladnej príprave majú absolventi v TAYLLORCOX nadpriemerné (elite) skóre úspešnosti v záverečnej certifikačnej skúške.
To musíte mať
Stiahnite si do mobilu svoju aplikáciu skôr, ako prídete na kurz.
Bezplatná mobilná aplikácia pre projektových manažérov. Výkladový a prekladový slovník.
Obsahuje konsolidované termíny a definície tisícok manažérskych výrazov v oblasti riadenia projektov, programov, portfolia, rizík, enterprise architektúry, bezpečnosti, ochrany osobných údajov a mnohých ďalších štandardov:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O, P3M3
- SCRUM, DevOps, Lean IT, ITIL, ITSM, IT4IT
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB, TOGAF, ArchiMate a iné...
Video
Ako kurz hodnotia absolventi?
Excelentné hodnotenie ☆☆☆☆☆ od 263 hodnotiacich
V čom sú naše referencie výnimočné? Nie sú to jednorázové akcie. K nám sa ľudia radi vracajú a nezatvárajú pred nami dvere.
- GDPR - Anonymizované
- 22.06.22
- ☆☆☆☆☆
- U. S. Steel Košice, s.r.o.
Kurz výborne zorganizovaný.
- Mário B.
- 22.06.22
- ☆☆☆☆☆
- Eset
Výborný kurz na navnímanie základov programov.
- Dušan M.
- 22.06.22
- ☆☆☆☆☆
- Eset
Skvelé príklady z praxe. Vyhovovala mi metóda učenia, kde sme chodili dookola cez témy a nabalovali ich na seba.
- Michaela B.
- 22.06.22
- ☆☆☆☆☆
- Eset
Super kurz s dobrým školiteľom. Školiteľ udržal moju pozornosť celý deň, čo sa nestáva často.
- Soňa K.
- 22.06.22
- ☆☆☆☆☆
- Ferroenergy s.r.o.
Ak urobím ten test ako totálne neznalá v problematike, bude p. Pitka najlepší lektor v TAYLOR & COX.
- Pavel J.
- 15.04.19
- ☆☆☆☆☆
- Vysoké učení technické v Brně
- Petr B.
- 15.04.19
- ☆☆☆☆☆
- Hewlett Packard
- Pavel Š.
- 15.04.19
- ☆☆☆☆☆
- Škoda Auto
- Marek Z.
- 08.11.18
- ☆☆☆☆☆
- Letiště Praha
Výborný.
- GDPR Anonymizováno
- 08.11.18
- ☆☆☆☆☆
- IBM
Kurz byl výborný.
Zobraziť ďalších 10 recenzií absolventov
Pozrite sa na úplný zoznam referenčných klientov, ktorí na nás nedajú dopustiť.
Chcete to pripraviť na mieru? Kontaktujte nás!
Zavolajte nám a my vám poradíme.
Sme vám k dispozícii na telefónnom čísle +421 2/20 850 891 vždy od pondelka do piatku: 9:00 - 17:00.
Nemôžete volať? Skúste nám napísať
Chcete získať darček k narodeninám?
