Workshop - Benefity sú dôvod prečo robiť projekt

Benefity dávajú projektu vyšší zmysel, pretože sú základom biznisovej opodstatnenosti projektu. 

Dôsledkom práce na projekte, ktorý prestal byť užitočný, je zbytočné minutie nákladov, frustrácia a poškodenie dobrého mena projektového manažéra a výkonného riaditeľa projektu. Smerovanie projektu tak, aby výstupy priniesli želané výsledky a umožnili dosiahnuť očakávané benefity je kľúčovou esenciou projektu, a aj nášho workshopu.

Cieľová skupina

Workshop - Benefity sú dôvod prečo robiť projekt , je určený všetkým projektovým manažérom a členom tímu, ktorí veria svojmu projektu, chcú ho dotiahnuť do úspešného konca a tešiť sa z benefitov, ktoré projekt so sebou prináša.

Workshop si na rozdiel od iných, vyžaduje vstupné kvalifikačné predpoklady. Všetci účastníci kurzu musia byť držiteľmi certfikátu PRINCE2® Foundation 5th edition alebo 6th edition. V prípade, že ste ešte nie ste držiteľmi certifikácie projektového riadenia PRINCE2® Foundation, aktuálne termíny ako aj viac o tejto najžiadanejšiej metodike nájdete tu.

Cieľová skupina

Podmienky účasti na workshope


  • Naštudovanie podkladov pred workshopom
  • Dokumenty budú prístupné v prostredí SW pre projektové riadenie (povolená JAVA nevyhnutná, v prípade problému prosíme kontaktovať ihneď) 
  • Certifikát PRINCE2® Foundation

Príprava pred workshopom

Po prihlásení do workshopu, obdrži každý účastník informácie o kontexte projektu (firma, organizácia, súvislosti, obmedzenia, atď.)  a súvisiace podklady z metodiky PRINCE2®:

  • mandát projektu,
  • predbežné zdôvodnenie projektu (Business Case), 
  • stratégia riadenia komunikácie / Communication Management Approach, 
  • stratégia riadenia konfigurácie / Change Control Approach,
  • spracovanie potrebných procesov a tém. 

Podmienky účasti na workshope

Ciele

  • Konkrétne postupy práce s prínosmi projektu v rámci projektu podľa PRINCE2®
  • Naučíte sa obhájiť svoj projekt alebo ho korektne predčasne uzavrieť 
  • Vyskúšate si v bezpečnom prostredí rôzne prístupy a techniky vhodné pre riadenie projektu k naplneniu prínosov 
  • Zvýšite istotou na riešenie vzniknutej situácie počas projektu
  • Odnesiete si príklady šablón a vzorov dokumentov 
  • Porastie vaša odbornosť cez výmenu skúseností v inými účastníkmi a lektorom 
  • -Uplatňovanie princípov PRINCE2® v konkrétnych situáciách  

Harmonogram

08:30 – 10:30

  • Práca s revíziou a aktualizáciou zdôvodnenia projektu (Business Case)

10:30 – 10:45

Občerstvenie | Coffee break 

10:45 – 12:45

  • Simulácia scenárov pre uplatňovanie princípu ,,Neustále zdôvodňovanie opodstatnensti projektu"

Práce v reálnom projektovom tíme na simulovanom projekte. Teóriu už ovládate naučte sa ju aplikovať v praxi a dotiahnite svoje projekty do úspešného konca. 

  • Tréningové podklady / Dokumenty
  • Prístup do projektovej aplikácie P2L
  • Zapožičanie NB počas workshopu
  • Rôzne úrovne situácií podľa vyspelosti skupiny
  • Šablóny a vzory dokumentová
  • Porastie vaša odbornosť cez výmenu skúseností v inými účastníkmi a lektorom 
  • Dĺžka bloku 60 minut
  • Vyučovacích hodín 4 hodín
  • Občerstvenie Áno - coffee break
  • Skúška NIE
  • Predpoklady

    Workoshop je možné absolovať len v prípade, že ste držiteľom certifikátu PRINCE2® Foundation. Školenie je dostupné v slovenskom jazyku, na vyžiadanie v prípade uzvaretého kurzu aj v anglickom jazyku.

Beáta Jirásková

PRINCE2® Approved Lead Trainer, BPM Trainer

Technické zručnosti a kompetencie:

  • PRINCE2® Foundation, 5th edition, 6th edition
  • PRINCE2® Practitioner 5th edition, 6th edition
  • BPM&I
  • Soft Skills trainings
Lektor, mentor, biznis konzultant a projektový manažér

Beata svoj prvý oficiálny projekt realizovala v roku 1997, kedy ako produktová manažérka dostala úlohu komerčne zaviesť na slovenský trh technológiu ISDN. Od roku 2012 vedie vlastnú firmu a pôsobí ako projektový manažér, konzultant a tréner, kde každá práca pre klienta je samostatný projekt, ktorý je potrebné kvalitne riadiť a úspešne dokončiť. Metodiku PRINCE2® považuje za skvelú oporu vo svojej práci pre jej flexibilitu pre projekty malé, veľké aj agilné.

Miloš Tomka

PRINCE2® Approved Lead Trainer, ITIL® Approved Lead Trainer, BPM Trainer, MoR® Approved Lead Trainer

Autor akreditovaných materiálov PRINCE2® a ITIL®TAYLLOR & COX Slovensko. 

Miloš je jedným z najlepších trénerov metodiky PRINCE2® na Slovensku. Vďaka svojim dlhoročným skúsenostiam je expertom na riadenie projektov. Pôsobí ako akreditovaný tréner certifikačného orgánu AXELOS - PeopleCert. Ako lektor pripravil na certifikáciu stovky účastníkov a pomáhal pri implementácii metodiky PRINCE2® v rôznych organizáciách. Riadil mnohé projekty podľa metodiky PRINCE2®, ako hlavný projektový manažér.Miloš je obľúbeným najmä vďaka tomu, že prepája praktické skúsenosti so striktnou metodikou.

Ako kurz hodnotia absolventi?

V čom sú naše referencie výnimočné? Nie sú to jednorázové akcie. K nám sa ľudia radi vracajú a nezatvárajú pred nami dvere.

Pozrite sa na úplný zoznam referenčných klientov, ktorí na nás nedajú dopustiť.

Vaše hodnotenie
*****

Chcete to pripraviť na mieru? Kontaktujte nás!

Zavolajte nám a my vám poradíme.

Sme vám k dispozícii na telefónnom čísle +421 2/20 850 891 vždy od pondelka do piatku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hviezdičkou sú povinné

Chcete získať darček k narodeninám?