Workshop - Benefity sú dôvod prečo robiť projekt
Benefity dávajú projektu vyšší zmysel, pretože sú základom biznisovej opodstatnenosti projektu.
Dôsledkom práce na projekte, ktorý prestal byť užitočný, je zbytočné minutie nákladov, frustrácia a poškodenie dobrého mena projektového manažéra a výkonného riaditeľa projektu. Smerovanie projektu tak, aby výstupy priniesli želané výsledky a umožnili dosiahnuť očakávané benefity je kľúčovou esenciou projektu, a aj nášho workshopu.
Cieľová skupina
Workshop - Benefity sú dôvod prečo robiť projekt , je určený všetkým projektovým manažérom a členom tímu, ktorí veria svojmu projektu, chcú ho dotiahnuť do úspešného konca a tešiť sa z benefitov, ktoré projekt so sebou prináša.
Workshop si na rozdiel od iných, vyžaduje vstupné kvalifikačné predpoklady. Všetci účastníci kurzu musia byť držiteľmi certfikátu PRINCE2® Foundation 5th edition alebo 6th edition. V prípade, že ste ešte nie ste držiteľmi certifikácie projektového riadenia PRINCE2® Foundation, aktuálne termíny ako aj viac o tejto najžiadanejšiej metodike nájdete tu.
Podmienky účasti na workshope
- Naštudovanie podkladov pred workshopom
- Dokumenty budú prístupné v prostredí SW pre projektové riadenie (povolená JAVA nevyhnutná, v prípade problému prosíme kontaktovať ihneď)
- Certifikát PRINCE2® Foundation
Príprava pred workshopom
Po prihlásení do workshopu, obdrži každý účastník informácie o kontexte projektu (firma, organizácia, súvislosti, obmedzenia, atď.) a súvisiace podklady z metodiky PRINCE2®:
- mandát projektu,
- predbežné zdôvodnenie projektu (Business Case),
- stratégia riadenia komunikácie / Communication Management Approach,
- stratégia riadenia konfigurácie / Change Control Approach,
- spracovanie potrebných procesov a tém.
Ciele
- Konkrétne postupy práce s prínosmi projektu v rámci projektu podľa PRINCE2®
- Naučíte sa obhájiť svoj projekt alebo ho korektne predčasne uzavrieť
- Vyskúšate si v bezpečnom prostredí rôzne prístupy a techniky vhodné pre riadenie projektu k naplneniu prínosov
- Zvýšite istotou na riešenie vzniknutej situácie počas projektu
- Odnesiete si príklady šablón a vzorov dokumentov
- Porastie vaša odbornosť cez výmenu skúseností v inými účastníkmi a lektorom
- -Uplatňovanie princípov PRINCE2® v konkrétnych situáciách
Harmonogram
08:30 – 10:30
- Práca s revíziou a aktualizáciou zdôvodnenia projektu (Business Case)
10:30 – 10:45
Občerstvenie | Coffee break
10:45 – 12:45
- Simulácia scenárov pre uplatňovanie princípu ,,Neustále zdôvodňovanie opodstatnensti projektu"
Práce v reálnom projektovom tíme na simulovanom projekte. Teóriu už ovládate naučte sa ju aplikovať v praxi a dotiahnite svoje projekty do úspešného konca.
- Tréningové podklady / Dokumenty
- Prístup do projektovej aplikácie P2L
- Zapožičanie NB počas workshopu
- Rôzne úrovne situácií podľa vyspelosti skupiny
- Šablóny a vzory dokumentová
- Porastie vaša odbornosť cez výmenu skúseností v inými účastníkmi a lektorom
- Dĺžka bloku 60 minut
- Vyučovacích hodín 4 hodín
- Občerstvenie Áno - coffee break
- Skúška NIE
Predpoklady
Workoshop je možné absolovať len v prípade, že ste držiteľom certifikátu PRINCE2® Foundation. Školenie je dostupné v slovenskom jazyku, na vyžiadanie v prípade uzvaretého kurzu aj v anglickom jazyku.
Approved Trainers
Beáta Jirásková
PRINCE2® Approved Lead Trainer, BPM Trainer
Technické zručnosti a kompetencie:
- PRINCE2® Foundation, 5th edition, 6th edition
- PRINCE2® Practitioner 5th edition, 6th edition
- BPM&I
- Soft Skills trainings
Lektor, mentor, biznis konzultant a projektový manažér
Beata svoj prvý oficiálny projekt realizovala v roku 1997, kedy ako produktová manažérka dostala úlohu komerčne zaviesť na slovenský trh technológiu ISDN. Od roku 2012 vedie vlastnú firmu a pôsobí ako projektový manažér, konzultant a tréner, kde každá práca pre klienta je samostatný projekt, ktorý je potrebné kvalitne riadiť a úspešne dokončiť. Metodiku PRINCE2® považuje za skvelú oporu vo svojej práci pre jej flexibilitu pre projekty malé, veľké aj agilné.
Miloš Tomka
PRINCE2® Approved Lead Trainer, ITIL® Approved Lead Trainer, BPM Trainer, MoR® Approved Lead Trainer
Autor akreditovaných materiálov PRINCE2® a ITIL® v TAYLLOR & COX Slovensko.
Miloš je jedným z najlepších trénerov metodiky PRINCE2® na Slovensku. Vďaka svojim dlhoročným skúsenostiam je expertom na riadenie projektov. Pôsobí ako akreditovaný tréner certifikačného orgánu AXELOS - PeopleCert. Ako lektor pripravil na certifikáciu stovky účastníkov a pomáhal pri implementácii metodiky PRINCE2® v rôznych organizáciách. Riadil mnohé projekty podľa metodiky PRINCE2®, ako hlavný projektový manažér.Miloš je obľúbeným najmä vďaka tomu, že prepája praktické skúsenosti so striktnou metodikou.
Ako kurz hodnotia absolventi?
V čom sú naše referencie výnimočné? Nie sú to jednorázové akcie. K nám sa ľudia radi vracajú a nezatvárajú pred nami dvere.
Pozrite sa na úplný zoznam referenčných klientov, ktorí na nás nedajú dopustiť.
Chcete to pripraviť na mieru? Kontaktujte nás!
Zavolajte nám a my vám poradíme.
Sme vám k dispozícii na telefónnom čísle +421 2/20 850 891 vždy od pondelka do piatku: 9:00 - 17:00.
Nemôžete volať? Skúste nám napísať
Chcete získať darček k narodeninám?
